Model Merytoryczny

Zmieniająca się sytuacja gospodarcza Polski, w szczególności zaś relacje na rynku pracy powodują, że wyzwania organizacji w zakresie funkcji personalnej w dynamiczny sposób ulegają modyfikacji. Oczekiwania pracowników wobec pracodawców są obecnie zupełnie odmienne niż 10 lat temu. Wszystko to oddziałuje w dynamiczny sposób na strukturę merytoryczną Programu.

Zakładamy, że podstawowym celem rozwoju kapitału ludzkiego (a więc inwestowania w ten obszar) w organizacji jest kształtowanie (rozwój) wydajności (efektywności) pracowników pozwalający na realizację celów firmy.

Model merytoryczny najlepiej weryfikujący tak złożony obszar jakim jest efektywność pracowników i organizacji znany jest jako Zarządzanie Efektywnością (Performance Managment lub Human Performance Improvement).

Odniesienie do tej koncepcji, pozwala precyzyjnie wskazać jakie obszary oddziaływania organizacji na pracowników zdają egzamin, a które koniecznie wymagają usprawnienia. Zakładamy bowiem, że efektywność pracowników jest warunkowana takimi czynnikami jak:

• - Dostępność do zasobów
• - Organizacja pracy
• - Jakość danych i informacji
• - Wiedza i kompetencje pracowników
• - Motywacja i zaangażowanie
• - Zdrowie (w możliwie najszerszym rozumieniu)



Pierwsze trzy aspekty dotyczą bardziej kwestii organizacyjnych podczas gdy trzy następne wprost odnoszą się do „aspektu ludzkiego”. Odpowiednie działania w obszarze kompetencji, motywacji i zdrowia pracowników są podstawą rozwoju kapitału ludzkiego organizacji. Dlatego też program IwKL oparty jest na badaniu, ocenie i tworzeniu rekomendacji rozwojowych w tych właśnie obszarach.





Dane do analizy organizacji są zbierane zarówno na poziomie działów HR (kwestionariusz i wywiady) jak i samych pracowników, co pozwala uzyskać rzetelne i wiarygodne informacje. Każdy z podstawowych zakresów: kompetencje i rozwój, motywacja i zaangażowanie, wellness oraz rola działu HR są analizowane na szczegółowych wymiarach i porównywane z wynikami dla branży. Pozwala to nie tylko na ocenę adekwatności podejmowanych działań lecz także na wyciąganie wniosków dotyczących pozycji organizacji na tle innych firm (i instytucji) z tego samego obszaru działalności.